「生のナイル」を発信するオウンドメディア

定額カルモくんを広めて業界の底上げにつなげる！広報PRに欠かせない“GIVE”の精神とは？

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「お互いのミスマッチをゼロにしたい」ナイルが採用活動において大事にしていること

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「UX5階層＋2」でデザイナーのスキル構造を可視化。大事にしているのはユーザー中心のサービスデザイン

• デザイナー
• メディアテクノロジー事業本部
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縦の「1on1」と横の「コミュニティ」で編む組織、軸となるのは共通言語としての「事業戦略シート」

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• ナイルをつくろう
• メディアテクノロジー事業本部
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集客最大化が顧客成果とは限らない。“SEOを売らない”SEOセールスの流儀

• デジタルマーケティング事業
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「自分が楽しく働けているからこそ紹介できると思った」編集者のリファラル体験談

• デジタルマーケティング事業
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• 編集者

1年でオウンドメディアの自然検索流入1,000%増、アシストCV10倍。社内に知見と経験があることのメリット

• カルモ
• デジタルマーケティング事業
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• 中途

「営業の成長を全力支援する」”事業経験”があるからこそできる管理部門の伴走型改革

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転職前提のキャリア観を変えた、本当の居場所【社員のオモワク：デジタルマーケティング事業部 日下 俊】

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【イベントレポート】ナイルリクルーティングラボ＃1「データドリブンな採用活動」

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「情報収集と言語化、発信し続ける」コンサルルーキーが実践する「SEO筋」の鍛え方

• デジタルマーケティング事業
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【ナイルの組織】経営会議と「NNX」 – やっててよかった社内制度 その1

「大事なのは肩書や経歴ではない」転職エージェント出身人事の採用流儀

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一人のエンジニアの力が組織の可能性を左右する。採用担当が描くナイルの未来図

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想像力と感性が数字を越えたストーリーを生む。”広告領域”での第一想起を目指すマーケターの野望

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• マーケター
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【ナイルの組織】給与と評価のリアルな話

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• 経営

10年後に勝負できる自分になる。入社3ヶ月でリーダーに抜擢されたインサイドセールスの新たな挑戦。

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「やりきった経験がしんどい時期を支えた」 元営業トップの第二新卒が未経験領域でも成果を出せた理由

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• 第二新卒

【登壇報告】「バックオフィス改革2019」に渡邉が登壇しました！

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【ナイルの組織】マネージャー向けに1on1の社内ガイドラインを作りましたので公開します

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